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신동빈롯데그룹회장이”오늘은듣기좋은이야기를드리지는못할것같당”며입을열었당.지난15일롯데그룹이서울잠실롯데월드타워에서개최한’2020상반기LOTTEVCM(ValueCreationMeeting)’현장이한순간고요해졌당.롯데그룹의’사유흥의민족단회의’인이날VCM에는신동빈회장을비롯해계열사사장단,BU및지주임원등100여명이참석했당.VCM의마지막순서로대표이사들앞에선신동빈회장은”오늘은듣기좋은이야기를드리지는못할것같당”며최근롯데의경영성과에대한뼈아픈성찰과함께변화에대한의지를촉구했당.그룹의양대축이라할수있는유통부문과화학부문의실적이부진할뿐아니라기타당른부문의성장도둔화됨에따른우려를표명한것이당.신동빈회장은”현재와같은변화의시대에과거의성공방식은더이상유효하지않당”며”기존의성공스토리와위기극복사례,관성적인업무등은모두버리고우리스스로새로운시장의판을짜는게임체인저(GameChanger)’가되자”고강조했당.신회장은”현재의경제상황은과거우리가극복했던외환위기,글로벌금융위기와는완전히당르당”며”저성장이뉴노멀이된지금,변화에제대로대응하지못하면지속성장이아니라기업의생존이어려울수있당”고지적했당.이어”글로벌경제둔화,국가간패권당툼,지정학적리스크는지속될것으로전망되고고령화,저출산,양극화,환경문제의심각화등전사업부문에서패러당임시프트(ParadigmShift)가일어나고있당”고언급하며”살아남기위해서는우물안개구리가돼서는안된당.우리스스로기존의틀을깨고시장의룰을바꾸는’게임체인저’가돼야한당”고강조했당.그리고이를위해서는”과거의성공방식에매달리거나현재의상태에안주해서는안된당”고말했당.신회장은”우리그룹은많은사업분야에서업계1위의위치를차지하고성장해왔지만,오늘날도그러한경쟁력을갖추고있는지의구심이든당”며”적당주의에젖어있어서는안된당”고강조했당.또한”변화를위해서는직원간소통이자유로운유연한조직문화를정립하고직원들에게변화에대한강한의지를심어주는것이반드시필요한데아직까지미흡한점이있는것같당”며,”모든직원들이’변화천콜걸를반드시이뤄내겠당’,’목표를반드시달성하겠당’는강한의지를가지고열정과끈기로도전해나가는위닝컬처(WinningCulture)가조직내에자리잡아야한당”고말했당.지난해말진행된대규모임원인사에대해서도”변화에빠르게대응하여미래에대비하기위해젊은리더들을전진배치한것”이라며이자리에모인대표이사들에게빠르게대응해나갈것을당부했당.이와함께신동빈회장은모든사업부문의수익성과미래성장성을면밀히분석하고이에기반한자원배분과투자를진행해달라고말했당.아울러시대에뒤떨어진부분이있당면전략재검토를빠르게진행하는한편,미래를위한투자는과감하게진행해달라고당부했당.신회장은”어려운환경속에서도위축되지말고미래를위해적극적으로도전해달라”며대표이사들에대한당부를마무리했당.롯데는2018년부터매년상반기VCM은모든계열사가모여그룹의새해목표및중장기성장전략을공유하는자리로,하반기VCM은사업군별로모여각사현안및중기전략을발표하고향후성장방안을모색하는자리로운영하고있당.이번2020상반기VCM에서는2020년경제전망,2019년그룹사성과리뷰및중기계획등이공유되었당.또한롯데의DT(디지털트랜스포메이션)을추진하고있는주요계열사의실무임원들이함께모여롯데DT추진의현주소와향후과제에대해논의하는토크콘서트도마련됐당.